创业酵母俞朝翎《蹲马步管理工坊》

关注酵母很久了，一直没有系统学习的经历，都是靠经验摸索，在达成目标上有着偶然性。怀着试一试的心情，参加了酵母管理工坊的学习。在 29 天的时间里，经历了和同学们一起开共创会，Review 等，收获颇多。了解到原来管理也是有方法可循，有工具可用的，但更重要的是底层的认知，作为一名合格管理者，要知道通过别人拿结果。

工坊每个动作的学习，回去之后都会在团队内做尝试，然后根据自己团队的情况做调整，年底带着团队进行了 Review，伙伴们也表示收获满满。自己作为管理者也看到了以往管理动作上的不足。新的一年，我不仅制定了公司的培训教研计划，也给自己做出了新年的管理规划和目标，同时也带着团队每个成员梳理了自己的新年目标和计划，在感受到大家满满活力的同时，也提高了团队的凝聚力。

创业酵母俞朝翎蹲马步管理工坊》百度云目录：

00-1导学课：管理，是通过别人拿结果-俞头
00-2导学2讲-听俞头讲故事——管理中的沟通
00-3导学3讲-听俞头讲故事——管理中的执行力
00-4导读4讲-听俞头讲故事——管理中的有效辅导
01俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（上）
02俞子兵法—业务增长是管理者最重要的事（下）
03俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（上）
04俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（中）
05俞子兵法—管理者的素养与工作习惯（下）
06-工坊一期的Review打样
07-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（上）
08-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（中）
09-蹲马步管理工坊第一次课——俞头传功（下）
10-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之企业目标的全局观与制度
11-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的如何分解
12-俞子兵法—如何制定科学的目标体系之目标的落地与执行
13-俞子兵法—如何通过review促进员工成长
14-大侠自修—搭班子之从业务流程到组织架构
15-大侠自修—搭班子之如何制定部门职责
16-大侠自修—搭班子之人才盘点与组织架构生成
17-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（上）
18-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（中）
19-蹲马步管理工坊第二次课—俞头传功（下）
20-俞子兵法—如何让业务执行不出轨之追过程的意义
21-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何追过程
22-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之执行过程中的关键抓手
23-俞子兵法-如何让业务执行不出轨之如何做到业绩的动态管理
24和25-大侠自修-如何拿好的结果之工作系统和考核系统
26-大侠自修-如何拿好的结果之激励系统
27-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（上）
28-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（中）
29-蹲马步管理工坊第三次课-俞头传功（下）
30和31-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业为什么要建文化和如何提炼文化
32和33-俞子兵法-管理的最高境界：文化管理之企业文化落地的核心步骤和团队建设
34和35-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（上和中）
36-蹲马步管理工坊第四次课-俞头传功（下）

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