吴士宏·《教练式领导力》网盘资源

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wsh-0421丨00丨发刊词:每个管理者,都应该首先是教练.mp3

wsh-0421丨00丨发刊词:每个管理者,都应该首先是教练.pdf

wsh-0421丨00丨管理者功课工具手册.pdf

wsh-0421丨01丨导论:“教练式”领导的姿态、状态和心态.mp3

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wsh-0421丨02丨怎样听出下属的真实意图?.mp3

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wsh-0421丨03丨怎样提问能启发下属顿悟?.mp3

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wsh-0421丨04丨怎样厘清现实和目标间的差距?.docx

wsh-0421丨04丨怎样厘清现实和目标间的差距?.mp3

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wsh-0422丨05丨怎样帮下属确定下一步行动方案?.mp3

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wsh-0422丨06丨怎样监督下属完成闭环?.mp3

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wsh-0422丨07丨怎样给下属有效反馈?.mp3

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wsh-0423丨08丨怎样激励下属实现绩效目标?.mp3

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wsh-0424丨09丨怎样辅导下属制定阶段计划?.mp3

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wsh-0425丨10丨怎样选择策略对下属“因材施教”?.mp3

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wsh-0426丨11丨怎样帮助下属做好职业规划?.mp3

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wsh-0427丨12丨怎样跟下属建立信任关系?.mp3

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wsh-0428丨13丨怎样激发不同下属的工作动力?.mp3

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wsh-0429丨14丨怎样引导团队解决难题?.mp3

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wsh-0430丨15丨怎样调解下属冲突矛盾?.mp3

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wsh-0501丨16丨怎样促进团队高效协同?.mp3

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wsh-0502丨17丨怎样构建团队共享愿景?.mp3

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wsh-0503丨18丨怎样保持自我觉察?.mp3

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wsh-0504丨19丨怎样做好职场重要关系管理?.mp3

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wsh-0505丨20丨怎样平衡事业生活?.mp3

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wsh-0506丨21丨怎样复盘领导力提升?.mp3

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wsh-0507丨22丨怎样发现自我优势?.mp3

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wsh-0508丨23丨怎样打造一支互补团队?.mp3

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wsh-0509丨24丨后记:万般皆可“教练式”.mp3

wsh-0509丨24丨后记:万般皆可“教练式”.pdf

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