方军 超级工作法72讲(完结)

方军 超级工作法72讲(完结) 百度云资源目录:

00发刊词

一、01个人技能:精益工作

01 识别价值,消除浪费.mp3

01 识别价值,消除浪费.pdf

02 用原型来沟通,避免返工.mp3

02 用原型来沟通,避免返工.pdf

03 让工作流动起来的4D行动方法.mp3

03 让工作流动起来的4D行动方法.pdf

04 整理出让自己高效工作的空间.mp3

04 整理出让自己高效工作的空间.pdf

05 用个人看板聚焦工作目标.mp3

05 用个人看板聚焦工作目标.pdf

06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方法.mp3

06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方法.pdf

二、02团队管理:团队OKR

00【加餐】德鲁克告诉你:自我管理.mp3

00【加餐】德鲁克告诉你:自我管理.pdf

01 团队OKR的魔力:管理高效团队的方法.mp3

01 团队OKR的魔力:管理高效团队的方法.pdf

02 团队OKR:如何设定目标与关键结果?.mp3

02 团队OKR:如何设定目标与关键结果?.pdf

03 团队OKR:公开透明的沟通原则.mp3

03 团队OKR:公开透明的沟通原则.pdf

04 团队OKR:完不成目标,应该受到惩罚吗?.mp3

04 团队OKR:完不成目标,应该受到惩罚吗?.pdf

05 团队OKR:用关键结果来修正行为.mp3

三、03个人技能:极简沟通

01 用一页纸报告进行关键工作沟通.mp3

01 用一页纸报告进行关键工作沟通.pdf

02 关键工作沟通的原则:简洁+完整.mp3

02 关键工作沟通的原则:简洁+完整.pdf

03 写列表,让读与写都省力.mp3

03 写列表,让读与写都省力.pdf

04 整理出让自己高效工作的空间.mp3

04 整理出让自己高效工作的空间.pdf

05 用个人看板聚焦工作目标.mp3

05 用个人看板聚焦工作目标.pdf

06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方法.mp3

06 【加餐】英特尔CEO格鲁夫的学习方法.pdf

四、04团队管理:团队OKR

00【加餐】德鲁克告诉你:自我管理.mp3

00【加餐】德鲁克告诉你:自我管理.pdf

01 团队OKR的魔力:管理高效团队的方法.mp3

01 团队OKR的魔力:管理高效团队的方法.pdf

02 团队OKR:如何设定目标与关键结果?.mp3

02 团队OKR:如何设定目标与关键结果?.pdf

03 团队OKR:公开透明的沟通原则.mp3

03 团队OKR:公开透明的沟通原则.pdf

04 团队OKR:完不成目标,应该受到惩罚吗?.mp3

04 团队OKR:完不成目标,应该受到惩罚吗?.pdf

05 团队OKR:用关键结果来修正行为.mp3

05 团队OKR:用关键结果来修正行为.pdf

五、05个人技能:极简沟通

01 用一页纸报告进行关键工作沟通.mp3

01 用一页纸报告进行关键工作沟通.pdf

02 关键工作沟通的原则:简洁+完整.mp3

02 关键工作沟通的原则:简洁+完整.pdf

03 写列表,让读与写都省力.mp3

03 写列表,让读与写都省力.pdf

04 如何写解决问题的建议报告.mp3

04 如何写解决问题的建议报告.pdf

05 用一页纸报告作会议纪要.mp3

05 用一页纸报告作会议纪要.pdf

06【加餐】马斯克的“第一性原理”.mp3

06【加餐】马斯克的“第一性原理”.pdf

六、06团队管理:组织能力杨三角

01 让腾讯团队强大的“杨三角”方法.mp3

01 让腾讯团队强大的“杨三角”方法.pdf

02 招聘什么样的人才?.mp3

02 招聘什么样的人才?.pdf

03 如何让员工快乐工作?.mp3

03 如何让员工快乐工作?.pdf

04 你可能在阻挠员工工作.mp3

04 你可能在阻挠员工工作.pdf

05 往大处想的谷歌“10X目标”.mp3

05 往大处想的谷歌“10X目标”.pdf

06【加餐】林纳斯,为乐趣工作一辈子.mp3

06【加餐】林纳斯,为乐趣工作一辈子.pdf

七、07个人技能:深度工作

01 为什么有些工作总被拖延.mp3

01 为什么有些工作总被拖延.pdf

02 让你保持专注的习惯.mp3

02 让你保持专注的习惯.pdf

03 找到能让自己专注的节奏模式.mp3

03 找到能让自己专注的节奏模式.pdf

04 生活可以极简,工作需要复杂工具.mp3

04 生活可以极简,工作需要复杂工具.pdf

05 在你脑海中埋下问题鱼钩.mp3

05 在你脑海中埋下问题鱼钩.pdf

06【加餐】向乔布斯学成长.mp3

06【加餐】向乔布斯学成长.pdf

八、08团队管理:看板方法

01 项目进度落后,怎么办?.mp3

01 项目进度落后,怎么办?.pdf

02 拆解任务,才能完成任务.mp3

02 拆解任务,才能完成任务.pdf

03 站立开5分钟会的技巧.mp3

03 站立开5分钟会的技巧.pdf

04 在制品,解决团队拖延的关键点.mp3

04 在制品,解决团队拖延的关键点.pdf

05 一个团队做好所有工作.mp3

05 一个团队做好所有工作.pdf

06 【加餐】克里斯坦森:搞懂鸟儿如何飞行.mp3

06 【加餐】克里斯坦森:搞懂鸟儿如何飞行.pdf

九、09个人技能:学习之旅

01 如何用学习提高工作力.mp3

01 如何用学习提高工作力.pdf

02 你是在假装学习吗?.mp3

02 你是在假装学习吗?.pdf

03 如何经受学习的磨难.mp3

03 如何经受学习的磨难.pdf

04 带着什么学习成果回去.mp3

04 带着什么学习成果回去.pdf

05 在知识螺旋中掌握终极工作技能.mp3

05 在知识螺旋中掌握终极工作技能.pdf

06 【加餐】达利欧的人生与工作原则.mp3

06 【加餐】达利欧的人生与工作原则.pdf

十、10团队管理:极客会议模式

01 极客会议模式的三个新原则.mp3

01 极客会议模式的三个新原则.pdf

02 如何开每日例会.mp3

02 如何开每日例会.pdf

03 和你的下属定期开一对一会议.mp3

03 和你的下属定期开一对一会议.pdf

04 如何开专项讨论会.mp3

04 如何开专项讨论会.pdf

05 如何做好会议召集人.mp3

05 如何做好会议召集人.pdf

十一、11个人技能:反脆弱

【加餐】如何避免忙中出错?.mp3

【加餐】如何避免忙中出错?.pdf

01 让自己越被冲击越强大.mp3

01 让自己越被冲击越强大.pdf

02 什么是好选择:损失可控收益巨大.mp3

02 什么是好选择:损失可控收益巨大.pdf

03 理论是苍白的,要实践导向.mp3

03 理论是苍白的,要实践导向.pdf

04 不要预测,行动起来.mp3

04 不要预测,行动起来.pdf

05 用风险共担提升工作竞争力.mp3

05 用风险共担提升工作竞争力.pdf

十二、12团队管理:卓有成效的管理者

【加餐】拥有成长型思维,持续学习.mp3

【加餐】拥有成长型思维,持续学习.pdf

01 请自问:我能贡献什么?.mp3

01 请自问:我能贡献什么?.pdf

02 如何发挥人的长处.mp3

02 如何发挥人的长处.pdf

03 知识工作者如何卓有成效.mp3

03 知识工作者如何卓有成效.pdf

04 如何安排好自由支配时间.mp3

04 如何安排好自由支配时间.pdf

05 听说读写:我如何做事.mp3

05 听说读写:我如何做事.pdf

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