朱赟技术管理课【完结】

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01职场分身术：从给答案到做引导.mp3

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02Bug引发事故，该不该追究责任？.mp3

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03每个工程师都应该了解的：AorB测试.mp3

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04如何帮助团队成员成长.mp3

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05当我们给别人提意见时，要注意些什么？.mp3

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06每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.mp3

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07当别人给我们提意见时，该如何应对？.mp3

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08说说硅谷公司中的一对一沟通.mp3

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09每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.mp3

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10项目延期了，作为负责人该怎么办？.mp3

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11管理和被管理：期望值差异.mp3

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12每个工程师都应该了解的：数据库知识.mp3

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13管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.mp3

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14硅谷人到底忙不忙？.mp3

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15每个工程师都应该了解的：系统拆分.mp3

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16技术人如何建立个人影响力.mp3

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17管理者不用亲力亲为：关键是什么.mp3

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18每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.mp3

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19硅谷面试：那些你应该知道的事儿.mp3

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20项目管理中的三个技巧.mp3

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21每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.mp3

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22不要做微观的管理者.mp3

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23如何处理工作中的人际关系.mp3

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24编程语言漫谈.mp3

24编程语言漫谈.pdf

25编程语言漫谈.mp3

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26兼容并包的领导方式.mp3

26兼容并包的领导方式.pdf

27如何做自己的职场规划.mp3

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28小议Java语言.mp3

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29如何激发团队人员的责任心.mp3

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30说说硅谷互联网公司的开发流程.mp3

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31编程马拉松.mp3

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32工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的.mp3

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33硅谷人如何做 Code Review.mp3

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34技术人的犯错成本.mp3

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35如何从错误中成长.mp3

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36理解并建立自己的工作弹性.mp3

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37如何对更多的工作说“不”.mp3

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38尾声：成长不是顿悟，而是练习.mp3

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39新书 《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.mp3

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