安越咨询陈冰：经营分析实战训练营【完结】

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一、陈冰–经营分析实战训练营–148节视频

001.经营分析价值-01-经营分析-深入业务、解决问题.mp4

002.经营分析价值-02-经营分析与财务分析的关系.mp4

003.经营分析价值-03-华为通过经营分析培养团队.mp4

004.经营分析承接企业战略-01-经营分析关注的战略要素.mp4

005.经营分析承接企业战略-02-经营分析承接战略的“道法术器人”.mp4

006.经营分析承接企业战略-03-案例：某企业经营分析的发展历程.mp4

007.经营分析承接企业战略-04-各类竞争战略之分析要点.mp4

008.经营分析打通目标与执行 建立业财融合的指标体系-01-企业目标：为投资人赚钱.mp4

009.经营分析打通目标与执行 建立业财融合的指标体系-02-聚焦三个财务环节 实现企业财务目标.mp4

010.经营分析打通目标与执行 建立业财融合的指标体系-案例分析：统筹规划 实现目标（上).mp4

011.经营分析打通目标与执行 建立业财融合的指标体系 案例分析：统筹规划 实现目标（下).mp4

012.经营分析打通目标与执行 建立业财融合的指标体系（下）-财务目标层层分解为财务指标.mp4

013.经营分析打通目标与执行 建立业财融合的指标体系-财务指标转化为业务行动计划.mp4

014.经营分析打通目标与执行 建立业财融合的指标体系-案例材料降本落实到业务行动和绩效指标.mp4

015.ROE实战案例分析-腾讯2020年财报分析.mp4

016.ROE实战案例分析-美的集团2020年财报分析.mp4

017.ROE实战案例分析-广汇汽车2020年财报分析.mp4

018.经营分析提升盈利能力-01-传统利润表分析盈利的利与弊.mp4

019.经营分析提升盈利能力-02-区分变动成本和固定成本.mp4

020.经营分析提升盈利能力-03-本量利分析提升盈利的思路.mp4

021.经营分析提升盈利能力-04-保本点和目标利润.mp4

022.经营分析提升盈利能力-05-寻找利润敏感点.mp4

023.经营分析透视业务盈利能力-01-传统利润表vs经营利润表.mp4

024.经营分析透视业务盈利能力-02-这张订单该不该接？.mp4

025.经营分析透视业务盈利能力-03-哪个产品更赚钱？（上）.mp4

026.经营分析透视业务盈利能力-04-哪个产品更赚钱？（下）.mp4

027.经营分析透视业务盈利能力-05-业务分部盈利能力分析（上）.mp4

028.经营分析透视业务盈利能力-06-业务分部盈利能力分析（下）.mp4

029.销售分析的黄金法则-引言.mp4

030.什么是“好”的销售分析-01销售分析是“技术活”还是“经验活”.mp4

031.什么是“好”的销售分析-02什么是“好”的销售分析.mp4

032.什么是“好”的销售分析-03案例：饮料公司生意回顾.mp4

033.法则一：满足需求-01销售分析满足什么需求.mp4

034.法则一：满足需求-02满足战略需求的波士顿矩阵分析.mp4

035.法则一：满足需求-03满足管理需求的多维度交叉分析.mp4

036.法则一：满足需求-04满足业务需求的漏斗型转化分析.mp4

037.法则二：指标体系-01善用指标，推动量化经营.mp4

038.法则二：指标体系-02如何设计高质量的业务指标.mp4

039.法则二：指标体系-03案例：总经理看销售日报表.mp4

040.法则三：数据质量-01提升数据质量应关注哪些方面.mp4

041.法则三：数据质量-02给数据可视化加点料.mp4

042.法则三：数据质量-03统计数字会撒谎.mp4

043.法则四：走进事实-01从数据走进事实的正确姿势（上）.mp4

044.法则四：走进事实-02从数据走进事实的正确姿势（下）.mp4

045.法则四：走进事实-03全景化呈现事实的分析与案例.mp4

046.法则四：走进事实-04聚焦化跟踪问题的分析与案例.mp4

047.法则五：亮出观点-01刨根问底、借力使力.mp4

048.法则五：亮出观点-02案例：业绩下滑了，分析下怎么才能达标.mp4

049.总结：导航式销售分析-总结：导航式销售分析.mp4

050.销售分析专题-销售收入分析-01引言.mp4

051.销售分析专题-销售收入分析-02销售分析必杀技：五问分析法.mp4

052.销售分析专题-销售收入分析-03收入差异剖析：价差、量差、组合差.mp4

053.销售分析专题-销售收入分析-04指标波动了，请分析一下.mp4

054.销售分析专题-销售收入分析-05漏斗型销售分析.mp4

055.销售分析专题-销售收入分析-06别忘记分析“未完成订单”.mp4

056.销售分析专题-销售收入分析-07如何实现额外1个亿的销量.mp4

057.销售分析专题—价格分析与决策-01价格的经济学理论和实践应用（上）.mp4

058.销售分析专题—价格分析与决策-02价格的经济学理论和实践应用（下）.mp4

059.销售分析专题—价格分析与决策-03怎么定价？谁定价？（上）.mp4

060.销售分析专题—价格分析与决策-04怎么定价？谁定价？（下）.mp4

061.销售分析专题—价格分析与决策-05全渠道价格体系扫描.mp4

062.销售分析专题—价格分析与决策-06扰乱市场价格的窜货.mp4

063.销售分析专题—价格分析与决策-07花样繁多的价格折扣.mp4

064.销售分析专题—价格分析与决策-08涨价降价不后悔.mp4

065.销售分析专题-营销活动与费用分析-01引言.mp4

066.销售分析专题-营销活动与费用分析-02市场费用的分析要点.mp4

067.销售分析专题-营销活动与费用分析-03如何分析五花八门的销售费用（上）.mp4

068.销售分析专题-营销活动与费用分析-04如何分析五花八门的销售费用（下）.mp4

069.销售分析专题-营销活动与费用分析-05费用分析从预算阶段就开始了（上）.mp4

070.销售分析专题-营销活动与费用分析-06费用分析从预算阶段就开始了（下）.mp4

071.销售分析专题-营销活动与费用分析-07快速消费品促销活动和费用的全流程管控（上）.mp4

072.销售分析专题-营销活动与费用分析-08快速消费品促销活动和费用的全流程管控（下）.mp4

073.销售分析专题-营销活动与费用分析-09营销活动有哪些KPI.mp4

074.销售分析专题-营销活动与费用分析-10如何评价促销活动的投入产出.mp4

075.销售分析专题-01库存的作用和成本.mp4

076.库存分析-02比库存数量更有意义的是周转速度.mp4

077.销售分析专题-03多少库存是合理的.mp4

078.销售分析专题-04怎样降库存又不影响生意.mp4

079.销售分析专题-05面向未来的库存周转分析.mp4

080.销售分析专题-06积压呆滞库存分析.mp4

081.销售专题分析-应收账款分析-01引言.mp4

082.销售专题分析-应收账款分析-02透过应收账款能看到什么.mp4

083.销售专题分析-应收账款分析-03应收账款如何影响“钱袋子”和“米袋子”.mp4

084.销售专题分析-应收账款分析-04收款方式，究竟谁说了算.mp4

085.销售专题分析-应收账款分析-05如何分析预收账款.mp4

086.销售专题分析-应收账款分析-06分析与评价应收-周转天数DSO-1.mp4

087.销售专题分析-应收账款分析-07分析与评价应收-周转天数DSO-2.mp4

088.销售专题分析-应收账款分析-08分析与评价应收-周转天数DSO-3.mp4

089.销售专题分析-应收账款分析-09分析与评价应收-周转天数DSO-4.mp4

090.销售专题分析-应收账款分析-11应收账龄分析与坏账风险.mp4

091.销售专题分析-应收账款分析-10狼来了-坏账的危险信号.mp4

092.销售分析专题-销售利润分析-01引言.mp4

093.销售分析专题-销售利润分析-02销售利润表：业绩有了，钱赚到了吗？（上）.mp4

094.销售分析专题-销售利润分析-03销售利润表：业绩有了，钱赚到了吗？（下）.mp4

095.销售分析专题-销售利润分析-04引入本量利分析的销售利润表.mp4

096.销售分析专题-销售利润分析-05妙用本量利，提升汽车4S店盈利.mp4

097.销售分析专题-销售利润分析-06如何分析单个产品的利润差异.mp4

098.销售分析专题-销售利润分析-07如何分析多个产品的总利润差异.mp4

099.销售分析专题-销售利润分析-08客户、产品、区域，谁在赚钱？谁在亏钱？（上）.mp4

100.销售分析专题-销售利润分析-09客户、产品、区域，谁在赚钱？谁在亏钱？（下）.mp4

101.有目标有方向的生产运营分析-01你知道生产运营的四大目标吗.mp4

102.有目标有方向的生产运营分析-02VUCA时代必杀技—柔性生产能力.mp4

103.有目标有方向的生产运营分析-03生产方式在变，运营分析也要变.mp4

104.业财融合的生产成本管理-01生产成本管理包括什么.mp4

105.业财融合的生产成本管理-02成本企划、控制和改善：一切为了利润.mp4

106.业财融合的生产成本管理-03”去成本化“才能做好成本分析与改善（上）.mp4

107.业财融合的生产成本管理-04”去成本化“才能做好成本分析与改善（下）.mp4

108.业财融合的生产成本管理-05工厂应该为哪些制造成本负责.mp4

109.透视材料和人工成本背后的运营因素-01材料成本背后的运营因素（上）.mp4

110.透视材料和人工成本背后的运营因素-02材料成本背后的运营因素（下）.mp4

111.透视材料和人工成本背后的运营因素-03人工成本背后的运营因素.mp4

112.透视材料和人工成本背后的运营因素-04计件工资花样百出，你喜欢哪一种（上）.mp4

113.透视材料和人工成本背后的运营因素-05计件工资花样百出，你喜欢哪一种（下）.mp4

114.透视材料和人工成本背后的运营因素-06如何实现工人高工资、工厂低成本.mp4

115.透视材料和人工成本背后的运营因素-07计时还是计件，哪种适合你.mp4

116.透视材料和人工成本背后的运营因素-08多少辅助管理人员是合理的.mp4

117.透视设备和工具成本背后的运营因素-01影响设备和工具成本的运营因素.mp4

118.透视设备和工具成本背后的运营因素-02采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（上）.mp4

119.透视设备和工具成本背后的运营因素-03采购价格和全生命周期成本，哪个更重要（下）.mp4

120.透视设备和工具成本背后的运营因素-04设备维修保养费，谁说了算（上）.mp4

121.透视设备和工具成本背后的运营因素-05设备维修保养费，谁说了算（下）.mp4

122.透视设备和工具成本背后的运营因素-06智能制造的设备运维五大误区，了解一下.mp4

123.透视设备和工具成本背后的运营因素-07如何衡量设备的使用效率.mp4

124.透视设备和工具成本背后的运营因素-08设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（上）.mp4

125.透视设备和工具成本背后的运营因素-09设备综合使用效率OEE，怎么算、怎么用（下）.mp4

126.透视设备和工具成本背后的运营因素-10设备完全有效生产率TEEP，怎么算、怎么用.mp4

127.透视设备和工具成本背后的运营因素-11测算和改善设备使用效率的综合案例（上）.mp4

128.透视设备和工具成本背后的运营因素-12测算和改善设备使用效率的综合案例（下）.mp4

129.综合分析-01全年业绩完成完成情况总结–综合仪表盘.mp4

130.对比分析-01多个产品毛利率趋势分析–并列面积图.mp4

131.对比分析-02管理费用波动分析–堆积柱形图.mp4

132.对比分析-03库存周转分类分析–百分比堆积条形图.mp4

133.对比分析-04年度目标、半年目标、实际达成对比–三数据重叠柱形图.mp4

134.结构分析-01同时体现季度和月度占比–双层饼图.mp4

135.结构分析-02突出最佳表现–分离饼图.mp4

136.结构分析-03销售目标分解–树状图.mp4

137.结构分析-04组织架构–旭日图.mp4

138.趋势分析-01多个门店四年销售的分量和总量分析–重叠簇状柱形图.mp4

139.趋势分析-02全年销售收入预测分析–带预测的折线图.mp4

140.趋势分析-03收入成本毛利变动趋势–面积与散点图.mp4

141.趋势分析-04资金安全性分析–带背景色的折线图.mp4

142.影响因素分析-01成本差异原因分析–复合饼图.mp4

143.影响因素分析-02经营利润预算实际差异分析–瀑布图.mp4

144.影响因素分析-03应收账款逾期原因分析–帕累托图.mp4

145.进度分析-01多业务线的实际与目标分析–重叠柱形图.mp4

146.进度分析-02项目完成进度分析–跑道圆环图.mp4

147.多变量数据分布分析-01产品不良率的关联分析–三维气泡图.mp4

148.多变量数据分布分析-02多产品进销存分析–组合堆积柱形图.mp4

二、陈冰-文档工具包

销售分析课程的工具和模板 28个

应收账款账龄分析表.xlsx

应收占比销售收入.xlsx

饮料公司五步法案例.xlsx

以市场和渠道为基础的定价.xlsx

伊利600887应收周转天数.xlsx

业务单元销售利润表.xlsx

小杨做衣服.xlsx

销售收入价差量差差异.xlsx

销售目标推演.xlsx

销售利润差异分析.xlsx

销售分析经典图表.xlsx

线上销售过程性指标.xlsx

现金折扣.xls

谁是大客户.xlsx

上市企业-应营比2010-2019.xlsx

三级毛利测算表16%增值税.xlsx

软件定价案例.xlsx

区域销量分析-清晰的标杆.xlsx

汽车4S店利润敏感性测算.xlsx

某上市公司事业部经营业绩计算规则.xls

门店收入费用利润分析.xlsx

利润与现金流的关系.xlsx

库存未来持有天数计算.xlsx

家用空调销售费用预算.xlsx

积压呆滞库存分析表.xlsx

贵州茅台和五粮液应收比较.xlsx

分区域分品项月销量分析报告.xlsx

产品价格结构图.xlsx

课件-销售分析

销售分析经典图表.xlsx

7、销售分析专题–销售利润分析.pdf

6、销售分析专题–应收账款分析.pdf

5、销售分析专题–库存分析.pdf

4、销售分析专题–营销活动与费用分析.pdf

3、销售分析专题–价格分析与决策.pdf

2、销售分析专题–销售收入分析.pdf

1、销售分析专题–销售分析的黄金法则.pdf

课件-生产分析

5、透视设备工具成本背后的运营因素(5-8节）.pdf

4、透视设备工具成本背后的运营因素(1-4节）.pdf

3、透视材料和人工成本背后的运营因素.pdf

2、业财融合的生产成本管理体系.pdf

1、有目标有方向的生产运营分析.pdf

课件-经营分析

4-经营分析提升盈利能力_陈冰.pdf

3-经营分析打通目标与执行-建立业财融合的指标体系_陈冰.pdf

2-经营分析承接组织战略）.pdf

1-经营分析的价值-透视业务、解决问题、培养团队.pdf

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