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【接第一季顺序】

217 赵佗归顺（上）刘邦为什么对南越采取了讲和的战略.mp3

218 赵佗归顺（下）汉初的发展战略是如何确立的.mp3

219 黥布谋反（上）管理的最终目标都是长治久安.mp3

220 黥布谋反（下）战略素养决定了战略选择.mp3

221 刘邦之死（上）不存在完美方案，但存在最佳方案.MP3

222 刘邦之死（下）刘邦的一生影响了很多想成事的人.mp3

223 吕后专权（上）公司换一把手的时候，风险最大.mp3

224 吕后专权（下）越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”.mp3

225 萧规曹随（上）什么样的人能成为优秀的继任者.mp3

226 萧规曹随（下）不要为了在管理上创新而去创新.mp3

227 冒顿戏吕后（上）示弱有时是比打更好的手段.mp3

228 冒顿戏吕后（下）CEO承担的风险和压力远大于常人.mp3

229 改过不吝（上）标榜自己从不犯错是件很荒谬的事.mp3

230 改过不吝（下）管理者追求的不是不犯错，而是错了就改.mp3

231 大封诸吕（上）如果你有天赋、能力，就应该顺势而为.MP3

232 大封诸吕（下）成事第一，脸面第二.mp3

233 高后之死（上）换CEO是一件很有风险的事情.mp3

234 高后之死（下）聪明人遇到难题时，应该怎么办.mp3

235 诸吕之乱（上）从长期看，赢得人心很重要.mp3

236 诸吕之乱（下）如何挑选一个合格的继任CEO.MP3

237 命悬二人（上）早点选定继任能避免许多麻烦.mp3

238 命悬二人（下）职场上的向上管理到底该怎么做.mp3

239 朕不受献（上）管理好自己也是CEO的一门必修课.mp3

240 朕不受献（下）对霸道总裁来说，最好不要有爱好.mp3

241 各司其职（上）少做点事有可能是更好的管理方式.mp3

242 各司其职（下）管理的边界该如何界定.mp3

243 以德服人（上）公司之间要避免恶性竞争.MP3

244 以德服人（下）如果两个公司有争议，该如何解决.mp3

245 文帝劝谏（上）CEO如何听到反对意见.mp3

246 文帝劝谏（下）听不同的声音是为了降低公司的风险.mp3

247 圣主不乘危（上）CEO要做好个人风险管理.mp3

248 圣主不乘危（下）如何做好个人风险管理.mp3

249 积贮大命（上）现金流管理是一个公司的命脉.mp3

250 积贮大命（下）如何做好现金流的管理.MP3

251 不拜啬夫（上）什么样的人容易被破格提拔.mp3

252 不拜啬夫（下）能成事比会表达更重要.mp3

253 有法必依（上）公司规定在执行时，可以出现特例吗.mp3

254 有法必依（下）管理公司很复杂，要按规矩办事.mp3

255 周勃入狱（上）在管理上，哪怕是皇帝也不能为所欲为.mp3

256 周勃入狱（下）为什么要多和CEO身边的人交朋友.mp3

257 贾谊痛哭（上）长治久安对个人和公司来说同样重要.MP3

258 贾谊痛哭（下）想要长治久安，就要想得长远.mp3

259 贾谊上书（上）贾谊因何而“叹息”.mp3

260 贾谊上书（下）从现代管理角度看贾谊的《治安策》.mp3

261 以夷制夷（上）领导到底有什么用.mp3

262 以夷制夷（下）公司到底应该如何国际化.MP3

263 徙民实边（上）初创市场，该如何去管理.mp3

264 徙民实边（下）反人性的管理最终都会失败.mp3

265 冯唐谏文帝（下）如何把握向下放权和给钱的尺度.mp3

266 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3

267 新垣平事件（上）不折腾、不追究是CEO应该具备的.mp3

268 新垣平事件（下）我们应该用什么样的态度面对未知.mp3

269 细柳阅兵（上）作为一把手，要善于找到平衡点.MP3

270 细柳阅兵（下）无为而治对一把手的要求并不低.mp3

271 天子德化（上）作为一个领导者，你的本分是什么.mp3

272 天子德化（下）真正的霸道总裁，总是看上去很普通.mp3

273 景帝削藩（上）七王之乱的根源是管理上的责、权、利问题.mp3

274 景帝削藩（下）七王之乱前，发生了哪些事情.MP3

275 七王之乱（上）从公司管理的角度看七王之乱的八个瞬间.mp3

276 七王之乱（下）如何处理集团总部和一级利润中心之间的关系.mp3

277 汉武之立（上）公司政治你可以不用，但不能不懂.mp3

278 汉武之立（下）如何看待公司政治.MP3

279 梁王争继帝位（上）碰到公司政治，应该如何处理.mp3

280 梁王争继帝位（下）作为公司一把手，乱坏规矩是大忌.mp3

281 李广智退匈奴（上）危时能静是一种怎样的能力.mp3

282 李广智退匈奴（下）比危时能静更重要的是不涉险.mp3

283 不疑偿金（上）别人泼你脏水的时候，不用去细究原因.mp3

284 不疑偿金（下）职场上要避免走进“自证陷阱”.MP3

285 周亚夫之死（上）如何在办公室政治中生存.mp3

286 周亚夫之死（下）从现代管理的角度看周亚夫之死.mp3

287 文景之治（上）不折腾就是最好的政策.mp3

288 文景之治（下）作为一把手，有时候也要按住自己的雄心.MP3

289 教化大务（上）为什么企业文化这么重要.mp3

290 教化大务（下）管理企业和个人都有一条“金线”.mp3

291 受大取小（上）做人、做事、做管理都要有取舍.mp3

292 受大取小（下）无论是人还是企业，都要懂得知止.mp3

293 李广治军（上）不同的领导有不同的管理风格.mp3

294 李广治军（下）如何看待不同风格的管理者.mp3

295 武帝求仙（上）在管理上，要相信常识、相信自己.mp3

296 武帝求仙（下）练好基本功才是成事的根本.MP3

297 马邑之谋（上）汉朝的战略转折是如何形成的.mp3

298 马邑之谋（下）如何看待战略转型.mp3

299 窦婴之死（上）公司管理该不该任用亲友.mp3

300 窦婴之死（下）如何任用自己的亲友.mp3

301 无德而富贵（上）如果没有成事之道，那生而富贵是一种不幸.MP3

302 无德而富贵（下）如何培养二代成事.mp3

303 治之本也（上）比起好CEO，公司更需要一个好的制度.mp3

304 治之本也（下）向上管理的诀窍是沟通风格的多变性.mp3

305 谏伐匈奴（上）商战，能不打就不打-.MP3

306 谏伐匈奴（下）作为公司一把手，要戒奢、止战.mp3

307 郭解之死（上）公司应不应该用邪材.mp3

308 郭解之死（下）什么时候能用邪材.mp3

309 主父偃之死（上）我们应该有什么样的职场三观.mp3

310 主父偃之死（下）职场上的三观决定了你的职场之路.mp3

311 将军卫青（上）做事要从基层、从最基础的开始做起.mp3

312 将军卫青（下）如何培养二代像卫青一样做好“将军”.MP3

313 淮南王乱（上）看什么书，叫什么朋友对人影响很大.mp3

314 淮南王乱（下）竞争要判断好时机和影响.mp3

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