Chic：颠覆认知的职场快速进化论(完结)

从基层员工，到不同的层级，到管理他人，到管理团队，管理经理，再到管理一个职能模块，再到管理一个公司，每一个挑战都不太一样。我们讲到的基层员工，我们说在这个领域内他的关键跨越，很核心的第一个就是高效执行，你能不能把给你的目标的结果做出来。

第二个你能不能展现你自己在这个领域里面的专业素养，同时我们在这个过程中能做好有效沟通，如果在一线员工里面能做成这样，且产出还不错，已经算是高绩效员工了。如果在有效沟通上，情商上稍微好一点，很有可能都会作为管理储备了。

如果从一个一线员工到一个一线主管，我只是带几个人而已，原来就是我管好自己，接下来我可能管五个人，到底会发生什么样的变化？代表一个在团队，或者说在组织里面的一个视角开始增多，同时你要开始关注通过别人去完成工作的挑战。你还要招聘，你甚至有的时候还要开除员工，你必要的时候还要批评人。

我们观察到太多的管理者，在自己工作的第一年里面不敢批评下属，因为他是同辈晋升。他在晋升了之后，会觉得我跟其他人好像还有点不好意思，或者我在这个过程中，还没有足够的Confidence可以去管理别人。

Chic 颠覆认知的职场快速进化论百度云目录：

Day14-越跳越值钱的跳槽黑科技

Day13-方法用的巧，升职加薪跑不了

Day12-为你而生的时间管理秘籍

Day11-建立高质量人脉关系锦囊

Day10-如何进行一场双赢的商务谈判

Day9-如何把握职场间男女关系，避免踩雷

Day8-个人品牌—靠谱的职业规划，让梦想照进现实

Day7-向上管理—做到这3点，征服老板易如反掌

Day6-横向领导力才是你的办公室女主光环

Day5-萌新专供的试用期生存指南

Day4-如何优雅又出色的完成一场面试？群面篇

Day3-如何优雅又出色的完成一场面试？单面篇

Day2-一场关于简历的顶级整容手术

Day1-元能力-行走职场必不可少的高跟鞋

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