米课毅冰管理课
各位朋友大家好欢迎大家来到毅冰管理课，高阶管理课程在这些些内容当中我分为几大各模块给大家分类去阐述。在外贸行业当中如何把管理这一块彻底的优化，就内容说起来其实很容易，管理嘛就是管团队管人，但事实上一个好的管理者跟一个好的优秀的业务员，其实是两个不同的角色。因为我相信很多老板，很多管理者可能是从销售出身。自己是精英业务员，有客户有资源，有人脉有供应商，有钱，自己创业但是创业的过程中肯定会发现各种各样的问题出现，比如说团队没有那么得心应手，或者说自己手下核心的业务员很难培养。而招来的人很多时候又不是特别好用，比如说高薪把挖了人过来，但是又很难把人留住，这时候都让很多老板非常的苦恼，如何能够稳定团队如何能够产生最大的利益？这是跟自己去做销售去做业务是完全不同的两个概念。
做业务需要侧重于哪个方面？侧重于谈判侧重于让对方让客户喜欢你，侧重于你能把细节把控得很好、也侧重于你能够把公司的利益利润的最大化，也能够接更多的订单就是业务员的价值所在。但是做一个管理者就是另外两个角色完全不一样，管理者要考虑的是从大局观去把握，如何让公司的团队员工尽其职？如何让每个部门可以得到最大的优化配置？如何让合理的人在合理的岗位上做合理的事情？如何让员工和公司双赢？能如何让员工给公司产生最大的利益的同事又能够起到1+1大于二的这样一个加成效果，这就是管理的价值和魅力的所在，在因为我相信在目前市面上的内容。当中大家几乎很少可以看到完完全全对口的外贸管理方面内容。不管是课程也好书也好，几乎我可以不客气的说一句，找不到！所以大家在创业或者说是管理团队过程中几乎都是靠着自己的本能够过去以往的经验，或者是道听途说看看别人怎么做我也怎么做，比如一个简单的概念薪酬架构，大家看起来很简单外贸公司那不就是给个底薪给提成完了，但是我想说的是你想到的问题别人也能想到，那你的价值在哪里？你的差异化又在哪里？你作为管理员个人魅力又在哪里？你凭什么让一般员工能够跟着你打拼？
你遇到的所有外贸问题在米课都可以解决。不要指望老业务会教你，教会徒弟饿死师傅，更何况老业务都在这偷学，不要指望公司会培训你，多数老板也不太懂。更不要找公司帮你买，同事学的比你好怎么办？赶快入手吧。
课程介绍：国内首个针对外贸企业的MBA课程。毅冰带来最先进的外贸薪酬激励，管理销售体系。实现团队几何增长，老板员工真正共赢。
适合人群：外贸团队负责人 渴望收入超30万的外贸人
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