插座学院何川60天团队管理训练营

从粥老师的写作课程中了解了插座学院,然后关注了公众号,同时报名了免费的管理课程。当时只是抱着听一听的心态,结果被川总的魅力折服!川总的免费课直播用了近三小时,全是干货!让我这个管理小白非常受益,同时也非常喜欢这种讲课风格,所以果断报名团队管理六十天集训营,希望能够系统的学习管理,提升管理能力。

课程中第一课“定目标”让我记忆深刻,阐述了一切管理都要围绕目标展开,目标是一切管理工作的起点,分别从“没有目标是一切管理的根源、组织因为目标而存在、目标的本质是一种评价”三方面展开。第一课带给我最大的收获有三点:
1. 及时反思:及时反思自己是否遇到新管理者的问题,是否存在目标管理的三种问题,然后调整工作方法。
2. 理解运用:结合课程内容重新梳理目标管理的定义:有计划有目标的利用资源完成要做的事。于是我每做一件事都要思考目标是否清晰,资源是否匹配,计划是否详实,将管理落实到具体的事上,让我变得更加从容。
3. 认真执行:
在个人方面:立刻制定学习管理课程的短期、中期、长期目标,并在结课后检验目标是否达成上。
在工作方面:将制定具体、可量化、可执行的目标作为一种习惯,并且反复实践、反馈、评价形成闭环,提升目标管理能力。

我每天都会安排固定时间学习课程,比如早上5:30起床学习一个小时,完成当天作业,中午1点再听一遍课程,晚上睡前还会再将工作中的问题结合课程内容进行复盘。所以一次课我基本上要学三遍,目前已经学习了近300个小时。学习课程后高层领导对我刮目相看。首先,每做一件事我都将经营目标放在首位,用最少的钱办最好的事,节约了成本;其次,在带团队方面目标意识非常强,让每个成员都清楚我们集体的目标,所以每次大型活动比赛我们团队都获得第一名的成绩,业务能力提升;最后,我们团队人员流失率最低,团队凝聚力很强。基于此,我得到了高层领导的认可,获得了更多外培学习交流的机会。

知识付费时代,找到适合自己的管理课程,不容易;但也可以尝试从最优秀的管理课程进行系统学习,比如,川总的团队管理课程。加油!

 

插座学院何川60天团队管理训练营课程目录:

1如何管理工作目标?

01.一切管理工作都要围绕目标展开

02.5个作业点评 & 5个问题答疑

03.区分管理型目标和经营型目标

04.问题答疑&作业点评:如何区分管理型目标和经营型目标?

05.让个人目标和团队目标持续统一

06.问题答疑&作业点评:如何让个人目标和团队目标持续统一?

 

2如何制定工作计划?

01.工作计划的关键是寻找资源

02.问题答疑&作业点评:为什么工作计划的关键是寻找资源?

03.资源主要掌握在上级手中

04.问题答疑&作业点评:为什么资源主要掌握在上级手中?

05.资源应该给一线员工使用

06.问题答疑、作业点评:为什么资源应该给一线员工使用?

 

3快速提升团队战斗力5天训练营

第01课:为什么员工执行力差?

第02课:为什么员工业绩不好?

第03课:为什么员工的责任感不强?

第04课:为什么员工没有干劲儿?

第05课:为什么员工积极性不高?

 

4如何监督工作进展

01.管理就是做好一系列决策

02.问题答疑&作业点评:为什么管理就是做好一系列决策?

03.管理就是把人和事做到充分结合

04.问题答疑&作业点评:做管理,如何把人和事做到充分结合?

05.管理要面对事实解决问题

06.问题答疑、作业点评:做管理,如何面对事实解决问题?

 

5【福利课】第1期:lan X高薪自媒体人赋能特训营

01.开营仪式 课程的注意事项与学习建议

02.市场认知:为什么你一定要学自媒体

03.平台认知:选择公众号,还是短视频

04.流量认知:朋友圈传播与公众号爆款

05.流量认知:算法的逻辑与短视频爆款

06.涨粉认知:要把流量转化成你的粉丝

07.ip认知:拥有1000名铁杆粉丝的意义

08.变现认知:自媒体的20种赚钱方式(上)

09.变现认知:自媒体的20种赚钱方式(下)

10.个人定位:如何找到自己的账号定位

11.战略布局:如何做好自己的长期规划

 

6如何提升工作成果?

01.一切成果都存在于组织之外

02.问题答疑&作业点评:为什么一切成果都存在于组织之外?

03专注于抓住机会而不是解决问题

04.问题答疑、作业点评:如何专注于抓住机会而不是解决问题?

05.反复共享与成果有关的标准

06.问题答疑、作业点评:如何反复共享与成果有关的标准?

 

7如何做好绩效考核?

01.评价下属是管理者的基本责任

02.问题答疑&作业点评:为什么评价下属是管理者的基本责任?

03.团队目标是最高评价标准

04.问题答疑&作业点评:为什么团队目标是最高评价标准?

05.评价下属的根本目的是激励下属

06.问题答疑&作业点评:如何通过评价激励下属?

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