王晓芳:伟大管理的12级阶梯课程,从管理小白走向管理大神
前段时间听王晓芳《伟大管理的12级阶梯》,然后了解到了壹创新商,随后深入学习了王晓芳的关于超级CEO的管理实战训练营的课程,感觉还是挺好,我将认为比较受用让你从管理小白走向管理大神的点分享给大家。
8090管理者必修课;伟大管理的12阶梯;用层层递进的课程体系;解决日常管理难题快速成为卓越管理者,打造战斗力爆表的王牌团队。
课程价值:实用性解决30个最困抗管理者的实际管理问题;时效性针对当今不确定时代下的80/90管理者;科学性课程有坚实的理论依据和实践基础;系统性整套课程系统,帮你构建管理知识地图。
四大提升:助力你在职场一路升级打怪的晋级秘笈;步步帮你构建超级好用的管理系统;比量培养人才,流水线生产干部;打造属于你的具有超强战斗力的王牌团队;其实,你将收获的远不止这些。
适合人群:回有追求的职场人士;刚刚上位的管理新人;经验丰富的管理老司机;大咖、创始人、企业经营者
王晓芳:伟大管理的12级阶梯课程,从管理小白走向管理大神课程目录:
00【先导课·上】管理基本理念 为什么选你做管理者?
00【先导课·下】管理的基本理念 管理者的任务是什么
00【发刊词·上】人人都要学的管理必修课
00【发刊词·下】如何学习管理
Q01 明确要求
1 全局观+三大导向 为什么下属的工作结果总不是我想要的
2 岗位要求 如何回答员工想要晋升的问题
3 有效沟通 如何清晰的给下属布置任务
Q02 提供支持
1 资源分配 我该对团队小伙伴一碗水端平吗?
2 时间分配 为什么我的时间总是不够用?
3 向上管理 如何向上级争取更多的资源?
Q03 发挥优势
1 发挥优势 如何让团队成员心甘情愿的工作
2 发现优势 怎么发现团队成员的优势
3 管理缺点 团队成员的缺点说了几次都改不过来
Q04 肯定赞美
1 被认可是生理需要 怎么打造一个阳光向上的团队
2 如何赞美 90后员愿意听什么
Q05 情感关怀
1 情感需求必重视
2 情感制度须配合
Q06 规划发展
1 职业阶梯要搭建
2 榜样激励促成长
Q07 集思广益
1 参与感深度提升
2 总结复盘共成长
Q08 使命信息信仰要赋予:如何让员工全力以赴的工作
1 使命信仰要赋予
2 愿景驱动是动力
Q09 极致追求
1 匠人精神必坚持
2 沉没成本勿妥协
3 行业标杆定瞄准
Q10 团结友爱
1 职场关系要和谐
2 职场冲突善解决
Q11 绩效反馈
1 绩效反馈需及时
2 辅导工具善利用
3 游戏思维助绩效
Q12 学习成长
1 成长思维必养成
2 助人成长益团队
3 总结
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