湛庐·徐莉俐·U型理论精读班
2020年是充满了不确定性的一年,各种意料之外的事情此起彼伏,世界仿佛已经不再是我们所熟悉的样子。
很多人在网上吐槽,说最近几年可以用“玄幻”来形容,各种突发事件,千头万绪,让人苦于应对。面对这个复杂的世界,我们过去的经验和方法似乎完全失灵了,世界好像进入了一个病急乱投医的状态。
面对如今的难题,MIT组织学习大师奥托•夏莫提出了解决方法,他在其经典著作 《U型理论》中告诉我们:既然过去不可取,那么我们就向未来学习!
然而,
什么是向未来学习?
为什么要向未来学习?
又应该如何向未来学习?
……
向未来学习,当然不是说我们坐上时光机穿越到未来,向未来的人类取经,而是意味着一个人、一个团队、一个组织、甚至整个社会,要勇于清空自己,启用一套不同于以往的操作系统,在复杂多变的环境中摸索出一条真正的原创之路。
《U型理论》这本书引入中国后,许多读者慕名购入,但却苦于读不懂。
为此,我们特别邀请到了《U型理论》精读班的领读官 徐莉俐老师为大家做直播分享。徐莉俐老师是本书作者奥托·夏莫在中国的合伙人,同时也是《U型理论》《U型变革》中文版的审校者。她将U型理论引入中国,并且带领团队做了大量的实践项目,取得了显著的成效。
在这个乌卡时代,很多新事物在涌现,胡子眉毛一把抓就会什么也抓不住,那么,什么是那“一件最重要的事情”?如何赢在新的起跑线上?
MIT自然流现研究院中国合伙人徐莉俐老师,在《U型理论》精读班中给出了她的解答:
当“拿来主义”不灵了?我的回答是:向未来学习。U型理论把学习分为两种:一种是学习知识、案例,拼凑和拆解既有的模式,或者通俗的说,拿来主义。另外一种是向未来学习。
湛庐·徐莉俐·U型理论精读班课程目录:
13 塑造原型、运行:把创新放大到系统
12 结晶:具有生命力的集
11 自然流现:如何带领团队集体创变
10 感知:教练圆圈和整体的两种类型
09 感知:如何构建感知之旅
08 超越下载、观察:破除知行合一的4重障碍
07 深入思考:U的哲学基础和穿越界点
06 社会治理中存在什么盲点?
05 组织中存在什么盲点?
04学习和变革的四个层次
03 U型理论的起源.pdf
02为什么U型理论在科技时代无可替代?
01什么是《U型理论》?
00提问-答疑专区(无图文)
00发刊词,U型理论:向未来学习
链接:https://pan.baidu.com/s/1GWsRgx7u6LovS6-Db7ogwg
提取码:88yj
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