可复制的领导力·2021全新版【完结】
互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。领导力不是当上领导后才需要培养的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的标准化工具。如果你想在这个时代抢占先机,获得他人的尊重和信任。那么,你应该学习领导力这门课!
只要掌握了这套工具,80%的管理者都能达到80分!全网独家首发《可复制的领导力》(全新版)助你从12个维度升级认知,打破思维的瓶颈;帮你学会领导力,收获影响力!
樊登,樊登读书创始人,5年实现2100+万用户的指数级增长;CCTV节目主持人,辩论奇才,曾获得全国名校辩论邀请赛冠军;开创可复制的领导力”课程,深受北大总裁班、清华MBA班、海尔、华为等单位和企业欢迎。
适用人群:
想要提升管理技能及团队业绩的企业管理者、主管
想要提升自我成长,提高自身竞争力的职场人士
期望家庭和谐的伴侣
想要获得话语权的家长们
渴望拥有影响力的普通人
樊登领导力课程怎么样?
其实刚开始做管理岗的时候,还是不适应的,比如布置工作,会想别人会不会不听,会不会不会做,要不还是我自己做算了,方便还省的改来改去。后来在学习了这门课程后,我知道了, 是因为我还没有明确自己的定位,心理上还没有转变过来。以前的自己不知道管理要做什么,自己要具备哪些能力,不知道要把团队进化成什么样才是好的。现在自己对领导力对管理都有了全新的理解。推荐大家!
可复制的领导力·2021全新版【完结】课程目录:
01 领导力的三条基石假设
02 学习中的三种人
03 如何成为一个发现者
04 如何判断一件事是影响圈还是关注圈
05 学会沟通视窗,提升人际沟通
06 正视盲点,但也不要忽视人的潜能
07 放大公开象限,获取尊重和信任
08 管理者的角色定位
09 领导者如何营造氛围
10 管理者的成长进阶路径
11 grow模型,让你成为教练型领导者
12 有效倾听的关键:学会提问
13 有效倾听的重点:复述和总结
14 有效倾听的最高境界:反映情感
15 警惕猜忌,避免误解和伤害
16 及时反馈,让员工更信任你、尊重你
17 如何正确地做正面反馈
18 如何发现别人的优点
19 怎样让批评更容易被接受
20 如何用bic做一场标准的绩效谈话
21 如何心平气和地接受他人的负责反馈
22 如何正确理解创新
23 如何找到一个创新机会点
24 如何进行一场成功的创新会
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