丁晖:管理改进30讲

《管理改进30讲》丁晖带你管理提升业绩,在超过100个咨询案例和为5万学员培训辅导的基础上,帮助企业提升收入、降低成本、增加效率。本课改进咨询凝聚了15年理论研究与案例实践而提炼的管理改进知识体系,总结了战略、组织、运营、销售、交付“五位一体”的管理提升方法论系统!

 

丁晖:管理改进30讲课程目录:

《管理改进30讲》第01讲:危机下业务发展趋势.mp4

《管理改进30讲》第02讲:危机下组织变革趋势.mp4

《管理改进30讲》第03讲:企业利润为什么下滑.mp4

《管理改进30讲》第04讲:核心员工为什么留不住?.mp4

《管理改进30讲》第05讲:为什么企业发展不可持续.mp4

《管理改进30讲》第06讲:重新定义“客户”.mp4

《管理改进30讲》第07讲: 重新定义“产品”.mp4

《管理改进30讲》第08讲:设计组织战略.mp4

《管理改进30讲》第09讲:分解业务阶段的关键职能.mp4

《管理改进30讲》第10讲:管理者的生意模式.mp4

《管理改进30讲》第11讲:组织的四大价值链.mp4

《管理改进30讲》第12讲:系统思维.mp4

《管理改进30讲》第13讲:分解过程的驱动要素.mp4

《管理改进30讲》第14讲:管理仪表盘.mp4

《管理改进30讲》第15讲:销售链的驱动设计.mp4

《管理改进30讲》第16讲:交付链的驱动应用.mp4

《管理改进30讲》第17讲:支撑链的驱动应用.mp4

《管理改进30讲》第18讲:驱动要素推动组织升级.mp4

《管理改进30讲》第19讲:基于过程价值的动作分解.mp4

《管理改进30讲》第20讲:部门目标到岗位目标分解.mp4

《管理改进30讲》第21讲:评估动作结果的岗位价值.mp4

《管理改进30讲》第22讲:推倒组织内部的“部门墙”.mp4

《管理改进30讲》第23讲:链接组织内外部的“价值桥”.mp4

《管理改进30讲》第24讲:澄清问题的边界.mp4

《管理改进30讲》第25讲:分析问题的原因.mp4

《管理改进30讲》第26讲:设计问题的策略.mp4

《管理改进30讲》第27讲:推动行动计划.mp4

《管理改进30讲》第28讲:虚拟运营的机制.mp4

《管理改进30讲》第29讲:共生共赢的激励模式.mp4

《管理改进30讲》第30讲:缓冲空降兵的“过渡期”.mp4

《管理改进30讲》第31讲:打造高绩效团队.mp4

《管理改进30讲》第32讲:管理改进的哲学.mp4

33 第三十三期回放 万永婷视频版.mp4

34 第三十四期回放 方可成视频版.mp4

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